¿CÓMO LA FUNCIÓN FINANCIERA PUEDE APORTAR AL NEGOCIO?

La Dirección financiera tiene el reto de contribuir y aportar a la gestión del negocio dando respuesta a interrogantes para dar una visibilidad de los posibles escenarios y modelos financieros que puedan demostrar los impactos en las decisiones estratégicas que se deben tomar en el negocio. 

La globalización, la volatilidad de los mercados, la incertidumbre y los cambios tan radicales en los procesos y modelos de negocios que la tecnología está disruptiendo los modelos e industrias tradicionales, todo esto es el contexto bajo el cuál el ROL e influencia de un CFO debe convertirse en ese aliado estratégico al CEO para el logro de los objetivos.

Algunas contribuciones en las que puede aportar la función financiera:

  1. Facilitando “insights” conocimientos del negocio al relacionar la DATA FINANCIERAS con la DATA OPERATIVA

  2. Diseñando una estrategia financiera alineadas a los objetivos estratégicos

  3. Aportando con información REAL y PREDICTIVA como apoyo a la toma de decisiones estratégicas

  4. Definiendo un modelo operativo eficiente y efectivo

  5. Identificando aquellas iniciativas que impulsen la innovación dentro de la organización

En ese sentido, las organizaciones deben adoptar todas aquellas herramientas tecnológicas (Inteligencia artificial, RPA, CPM – Gestión de Rendimiento Corporativo -, BI) para generar la capacidad de analítica financiera y automatizar aquellos procesos, para poder transformarse, de ser un área financiera de registrar únicamente información, a ser un área de análisis de información.

Dentro de una encuesta realizada a directores financieros por parte de Deloitte, los CFOs señalaron los siguientes retos que afrontan en la actualidad para poder dar ese aporte a los negocios:

41% Limitaciones Tecnológicas

37% Disponibilidad de información relevante y consistente. 

La digitalización de los procesos de análisis financieros sufren un cambio relevante en:

  1. De una especialización en Contabilidad y Finanzas a la estrategia del negocio.

  2. Ya no es suficiente contar con únicamente conocimientos financieros. Es necesario ir desarrollando perfil de análisis de datos y estadística.

  3. La automatización de procesos superará a la intervención humana.

Las plataformas de gestión de rendimiento corporativo (CPM) impactan ampliamente en el modelo de servicio y orientación del negocio intensificando el nivel de eficiencia y aportando inteligencia al negocio.

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