Propósitos de año nuevo

Existen varios propósitos de año nuevo que pueden ser en distintas áreas de la vida personal y profesional. Me pareció interesante esta referencia de los 10 propósitos de año nuevo más comunes:

  1. Tener más tiempo para hacer ejercicio

  2. Dejar de fumar

  3. Aprender algo nuevo

  4. Perder peso y hacer dieta

  5. Comer saludable

  6. Salir de deudas y ahorrar dinero

  7. Pasar tiempo en familia

  8. Viajar a nuevos lugares

  9. Sentir menos estrés

  10. Beber menos

En una investigación realizada hace algunos años, se entrevistó a un grupo de 231 y los resultados fueron los siguientes:

El 25% no lograr cumplir sus propósitos ni siquiera durante la primera semana de Enero

El 77% renuncia a sus propósitos durante Enero

El 40% renuncia a sus propósitos luego de 6 meses

El 8% Cumple con sus propósitos durante todo el año.

Al final, podemos concluir que los hábitos en los seres humanos requieren de una voluntad firme para cambiarlos. De igual forma, en la vida profesional, al final de cuentas las organizaciones SON LAS PERSONAS, y si las personas NO tienen esa capacidad de adaptación y cambio, muy difícilmente sean profesionales que logren cambios en sus hábitos de trabajo y por lo tanto la organizaciones pueden desaparecer del mercado, por no haberse adaptado a esta nueva economía tan cambiante y disruptiva.

La pandemia ha cambiado e impactado en muchas áreas, por ejemplo las responsabilidades de los CFOs (Directores Financieros) fueron impactos globalmente, en todas las industrias, sin importar si eres CFO en la industria de manufactura o un CFO industria de retail o industria de servicios, seguramente las exigencias del rol para la Dirección de Finanzas ha cambiado con respecto a antes del 2020.

En este nuevo mundo, la coherencia y la rutina son difíciles de encontrar, especialmente cuando se es director financiero o ejecutivo financiero. Hay algunas responsabilidades que son nuevas y extremadamente importantes para el papel de un CFO ahora, como por ejemplo: ya no es válido el solo poder crear un único escenario de “Que pasaría sí” y no tener la agilidad para crear diferentes modelos de negocio. Ya no es admisible tiempo de respuesta de días, semanas o meses para ajustar los modelos financieros, se requiere tener información disponible en tiempo, data real, relacionar e integrar información de diferentes fuentes (Diferentes ERPs, CRMs, etc…). Una de las nuevas responsabilidades del Director Financiero es tener la capacidad de análisis para poder responder a preguntas estratégicas de la junta directiva y del CEO.

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